Chi siamo

QUALITÀ

La necessità di sviluppare le capacità professionali individuali a favore di una produttività di qualità, ha indotto l’Azienda a partecipare a programmi di studio e aggiornamenti sulle nuove norme di sicurezza nei cantieri, sulla qualità dei prodotti e delle nuove tecnologie da applicare.

Il successo di questa politica di qualità, sicurezza, ambiente e affidabilità è raggiunto con la completa collaborazione e responsabilità di tutti le persone coinvolte direttamente o indirettamente interessati al buon andamento del business. Tramite i compiti e le responsabilità assegnate a tutte le persone coinvolte, la DG assicura che tutta l’attività produttiva e di controllo sia tesa a realizzare il più elevato livello qualitativo dei servizi, garantendone la piena conformità ai requisiti tecnici richiesti dai Clienti e alla cogenza.

Per la realizzazione del business, l’apporto dato da quelle che sono le parti coinvolte è determinante. Infatti, sono coinvolti:

• clienti pubblici e privati che consentono l’erogazione del business e che attendono la soddisfazione dei requisiti richiesti;
• fornitori qualificati, che ci garantiscono la conformità dei materiali acquistati e che mirano alla fidelizzazione del cliente CBF;
• subappaltatori, di cui conosciamo la conformità della loro cogenza (certificazione SOA, correttezza contributiva, certificati di conformità degli impianti, ecc) e che si attengono alla politica emanata dalla DG per la tipologia di lavorazione assegnata. Anche loro mirano alla fidelizzazione del cliente CBF;
• personale interno qualificato, di volta in volta informato e formato e sostenuto dall’organizzazione con ambiente di lavoro idoneo e con dotazione di mezzi e attrezzature confacenti allo scopo. Mirano al mantenimento della soddisfazione economica ed organizzativa;
• centri di formazione, per migliorare le competenze delle persone ed aggiornarle sulla formazione obbligatoria e su quella professionale;
• consulente esterno, con il quale affrontare audit interni, pianificati o ogni qualvolta la DG ritiene necessario un intervento mirato, l’aggiornamento alle nuove norme (ISO, leggi, regolamenti, ecc.), azioni correttiva a seguito di non conformità, organizzazione e razionalizzazione gestionale;
• personale amministrativo e tecnico coadiuvato da consulenti specifici esterni (commercialista, consulente del lavoro, progettisti) pronti a soddisfare le richieste cogenti necessarie per lo svolgimento del business;
• enti locali con cui mantenere rapporti chiari nel pieno rispetto della cogenza e utili per lo svolgimento dell’attività.

In particolare, la struttura si è organizzata in funzione delle esigenze della clientela e sono stati individuati i processi secondo differenti tipologie:

• Critici: ad alto impatto sulla funzione Aziendale (gestione cantiere)
• Importanti: ad alto impatto sul cliente (gestione risorse)
• Supporto: necessari alla gestione dell’attività (amministrazione)
• Out sourcing: per l’affidamento di lavorazioni a ditte esterne.

Per i principali processi si è provveduto a definire ruoli, responsabilità, obiettivi aziendali e indicatori di misurazione.

Tutti i processi che influenzano direttamente o indirettamente l’attività verso i clienti sono definiti e gestiti direttamente dalla DG. Le pianificazioni delle commesse sono impostate e decise dalla DG in collaborazione con l’UT.

Sia la DG che i singoli responsabili sono coinvolti nell’attività di comunicazione a tutti i collaboratori interni ed esterni. La responsabilità dell’applicazione della politica aziendale è della DG, supportata nelle attività operative dalla RGB e da interventi specifici di consulenti esterni.

Periodicamente la DG, insieme al RGB e ai vari responsabili, verifica l’efficacia degli indicatori di controllo delle attività e valuta eventuali modifiche da sviluppare nei piani di miglioramento redatti annualmente e verificati con cadenza almeno trimestrale.

AMBIENTE

La Direzione pone il proprio impegno in materia ambientale al pari di tutte le altre esigenze di tipo gestionale – organizzativo. Periodicamente e sistematicamente:

• pianifica e mette in atto gli obiettivi ambientali e i relativi traguardi
• controlla con continuità l’andamento di tali programmi, apportando, se necessario, le opportune azioni correttive

Si impegna a tutelare e proteggere l’Ambiente valutando la gestione (o le modifiche) dei propri processi produttivi al fine di:

• ridurre ogni forma di impatto ambientale (produzione rifiuti, emissioni in atmosfera, gestione delle acque)
• ottimizzare l’utilizzo di risorse energetiche, evitando gli sprechi, e utilizzando le migliori tecnologie disponibili
• orientarsi su forme di energia alternativa e a basso impatto ambientale

L’Organizzazione nel rispetto di leggi, regolamenti, ordini e discipline ha come obiettivo primario la promozione dei livelli di qualità della vita umana, da realizzare attraverso la salvaguardia ed il miglioramento delle condizioni dell’ambiente e l’utilizzazione accorta e razionale delle risorse naturali.

Ricerca un dialogo aperto con il pubblico e le parti interessate al fine di far comprendere gli impatti ambientali delle attività e i propri principi ambientali e tiene in considerazione le richieste dei cittadini, delle organizzazioni sociali e sindacali, dei dipendenti e dell’autorità pubblica cooperando nel gestire possibili situazioni di emergenza al fine di ridurre al minimo gli impatti sull’ambiente.

Si impegna a rendere i propri dipendenti, collaboratori e tutte le parti interessate in genere, consapevoli dei rischi connessi con le attività operative al fine di metterli in condizione di operare responsabilmente e consapevolmente. Promuove lo sviluppo professionale mediante interventi formativi, addestramento e sensibilizzazione della propria forza lavoro rispetto alle tematiche ambientali. Si pone come obiettivo permanente il miglioramento continuo delle prestazioni del proprio Sistema di Gestione Ambientale. La preliminare valutazione degli impatti ambientali connessi ai processi aziendali, le attività di verifica, interna ed esterna, e il riesame della Direzione sono gli strumenti che l’organizzazione mette in atto per migliorarsi costantemente.

Lo strumento scelto per l’attuazione della propria Politica è un Sistema di Gestione delle problematiche ambientali conforme alla norma UNI EN ISO 14001: 2015.

SICUREZZA

La politica di SSL costituisce un riferimento fondamentale ed essenziale per tutti i partecipanti alla vita aziendale e per tutti coloro che, esterni all’azienda, hanno con essa rapporti.

La direzione aziendale si impegna, mettendo a disposizione risorse umane, strumentali, ed economiche, a perseguire gli obiettivi di miglioramento continuo della sicurezza e salute dei lavoratori, come parte integrante della propria attività e come impegno strategico rispetto alle finalità più generali dell’azienda.

Rende noto questo documento e lo diffonde a tutti i soggetti dell’azienda, (mediante affissione su tutti i luoghi di lavoro e mediante sito intranet) e si impegna affinché:

• Tutti i lavoratori siano formati, informati e sensibilizzati per svolgere i loro compiti in sicurezza e per assumere le loro responsabilità in materia di sicurezza e salute sul lavoro
• Sia costante la predisposizione e la volontà al miglioramento continuo ed alla prevenzione
• Fornisca le risorse umane e strumentali necessarie
• Tutta la struttura aziendale partecipi, secondo le proprie attribuzioni e competenze, al raggiungimento degli obiettivi di sicurezza assegnati

RESPONSABILITÀ SOCIALE E PARITÀ DI GENERE

Il costante aggiornamento della Politica di CBF EDILIMPIANTI è frutto dei costanti miglioramenti gestionali e ultimamente ai principi fondamentali e linee guida generiche di alto livello, in merito alla responsabilità sociale ed in conformità allo standard PAS24000, affinché aiutino i manager, i dipendenti, i fornitori, i clienti e le parti interessate a comprendere meglio come le attività della CBF siano sempre rivolte al rispetto della salvaguardia dei propri lavoratori e di tutti i lavoratori che dalle sue attività possano essere interessati. Tutte le persone interessatee coinvolte nel business di CBF meritano di sentirsi al sicuro, apprezzati e in grado di esprimersi nel pieno rispetto della parità di genere.

La pandemia di Covid-19, inoltre, ha messo in luce la forte cultura di responsabilità sociale di CBF EDILIMPIANTI, esemplificata attraverso un’efficace gestione delle crisi guidata dalla cura delle persone, nonché dalla salute e sicurezza. Dall’inizio della pandemia, CBF ha consentito alla sua forza lavoro di espletare le sue funzioni in modo sicuro ed efficiente supportandole con consapevolezza e fornendogli tutta l’assistenza morale e materiale per affrontare insieme un evento inatteso e pieno di incognite comportamentali. Tale supporto di è dimostrato fondamentale per la responsabilità sociale dimostrandola vicinanza e la responsabilità della Direzione, nella gestione dell’evento.

Pur agendo in un settore dove la presenza femminile è prerogativa degli Uffici, si può affermare che CBF è impegnata a diffondere a tutti i dipendenti affinché ognuno contribuisca alla cultura dell’inclusività, dimostrando come CBF non discrimina in base all’età, alla razza, all’orientamento sessuale, al sesso o all’etnia.

La Direzione ha assunto su di sé l’impegno ad operare coerentemente con i principi dello standard PAS 24000 attraverso metodi e sistemi trasparenti finalizzati a rilevare e soddisfare le aspettative delle parti interessate, quali clienti, fornitori, il personale dipendente e tutte le persone interessate. La coerenza della politica per la responsabilità sociale con le strategie aziendali in atto viene valutata dalla Direzione e periodicamente riesaminata per verificarne la congruità con le logiche aziendali. L’adeguatezza è garantita dalle verifiche di terze parti indipendenti e si applica come modello di riferimento per i rapporti che CBF intraprende con fornitori e altre parti interessate. La presente politica è sviluppata e mantenuta coerentecon la coesistenza delle politiche QAS già in atto. Con la certificazione PAS 24000 e con il progetto di miglioramento continuo ad essa connesso, la Direzione ha formalmente assunto la responsabilità in quanto ai seguenti impegni:

• rispettare le leggi nazionali, quelle comunitarie e quelle internazionali in materia di lavoro e di diritti dei lavoratori, ottemperando alle disposizioni contenute nei documenti ufficiali ed alle loro interpretazioni;
• mantenere nel tempo i requisiti di responsabilità sociale ed adeguarsi a nuovi requisiti eventualmente richiesti;
• garantire il monitoraggio periodico ed il miglioramento continuo del sistema di gestione implementato definendo obiettivi specifici di miglioramento e verificandone il raggiungimento anche attraverso indicatori significativi;
• assicurare a tutto il personale adeguata formazione ed informazione in materia di etica e responsabilità sociale;
• realizzare audit di prima parte atti ad accertare il rispetto dei requisiti sociali, quindi adottare tutte le eventuali azioni correttive e preventive necessarie;
• documentare e comunicare ai portatori d’interesse l’impegno in materia di Responsabilità Sociale d’Impresa anche attraverso la redazione del Bilancio Sociale.

Inoltre CBF EDILIMPIANTI, in accordo con il Comitato Gestione Etica e Genere appositamente costituito, si prefigge l’obiettivo di ridurre in modo significativo il verificarsi di qualsiasi evento discriminatorio sui luoghi di lavoro e nella vita privata.

CBF infatti, pone particolare attenzione alla realizzazione di attività e progetti volti al miglioramento dell’inclusività e delle pari opportunità sui luoghi di lavoro, nonché al rispetto della conciliazione dei tempi vita-lavoro. Tra le azioni intraprese, finalizzate ad integrare il principio di equità di genere e promuovere un welfare aziendale il più rispettoso possibile, si impegna a:

• sensibilizzare il personale, a partire dalle posizioni di vertice, sui temi della parità di genere e del benessere aziendale, sollecitando e invitando i dipendenti allo sviluppo di comportamenti inclusivi e rispettosi;
• creare un ambiente lavorativo che favorisca la diversità e tuteli il benessere psico-fisico dei/delle dipendenti;
• coinvolgere il personale, mediante questionari interni che permettano loro di esprimere pareri e suggerimenti a favore del cambiamento e miglioramento dell’organizzazione aziendale. Lo sviluppo della comunicazione interna per CBF è sinonimo di dialogo e confronto costante tra tutti i componenti dell’organizzazione;
• rispettare le pari opportunità di accesso e mantenimento di posizioni e mansioni lavorative offerti dalla Azienda, tenendo fede a quanto previsto dalle condizioni generali di contratto;
• garantire la sicurezza dei luoghi di lavoro con attenzione particolare ad episodi di molestie e mobbing, prevenendo ogni forma di abuso fisico, verbale e digitale;
• promuovere l’equilibrio tra vita privata e lavoro offrendo, flessibilità di orario di lavoro e contratto part-time per chi ne faccia richiesta;
• garantire che le riunioni di lavoro siano tenute in orari compatibili con la conciliazione dei tempi di vita familiare e personale;
• garantire che alle riunioni di lavoro possano partecipare anche i lavoratori e le lavoratrici a part-time e con contratti di lavoro flessibili, discontinui, ecc.
• garantire al lavoratore il mantenimento delle condizioni lavorative e dell’erogazione di benefits aziendali, al rientro dal congedo di maternità/paternità, offrendo in aggiunta iniziative di supporto specifico all’attività genitoriale.
• Per lo sviluppo e la corretta profusione delle tematiche inerenti le Pari Opportunità, la Direzione:
• si impegna ad attribuire all’intera organizzazione adeguate risorse e responsabilità attuando inoltre la prevenzione ed il controllo dell’efficacia organizzativa;
• si impegna ad assumere un ruolo attivo nella promozione e guida di tutte le attività aventi influenza sulle tematiche di Pari Opportunità;
• fa comunque presente che il conseguimento degli obiettivi sopra definiti è una responsabilità che coinvolge tutto il personale dell’azienda e coinvolge quindi ogni funzione aziendale nell’ambito dei compiti assegnati;
• si impegna ad assicurare che la presente Politica sia compresa, accettata e sostenuta a tutti i livelli organizzativi attraverso un’adeguata e costante formazione a tutto il personale.

PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE

CBF EDILIMPIANTI riconosce l’importanza di agire con onestà e integrità in tutte le operazioni. La società condanna fermamente qualsiasi forma di corruzione e si impegna a non partecipare a comportamenti illeciti o fraudolenti.

La politica per la prevenzione della corruzione dell’azienda si basa su specifici principi chiave. In primo luogo, viene riconosciuta l’importanza del rispetto pieno delle leggi e dei regolamenti anticorruzione applicabili all’organizzazione. Inoltre, la politica è adattata alle specifiche finalità aziendali, tenendo conto del lungo e consolidato operare nel settore e delle esigenze del mercato.

La società ha elaborato un chiaro quadro di riferimento per l’adozione, la revisione e il raggiungimento degli obiettivi di prevenzione della corruzione con l’impegno di soddisfare i requisiti del sistema di gestione per la prevenzione della corruzione, integrandoli pienamente nelle procedure operative e nell’organizzazione aziendale.

L’azienda promuove una cultura aziendale che incoraggi la segnalazione di sospetti di corruzione in buona fede, garantendo la confidenzialità e assicurando che non ci siano ritorsioni per i segnalatori.

L’impegno costante al monitoraggio delle presenti politiche e delle procedure annesse, permetterà di identificare aree di miglioramento e implementando azioni correttive quando necessario.

Infine, CBF EDILIMPIANTI è chiara sull’autorità e sull’indipendenza della funzione di conformità per la prevenzione della corruzione all’interno della nostra organizzazione tra i cui compiti sarà anche quello di illustrare chiaramente le conseguenze della non conformità alla politica di prevenzione della corruzione, comprese le misure disciplinari e legali in caso di violazione.
La politica per la prevenzione della corruzione è disponibile come documento ufficiale di CBF EDILIMPIANTI e sarà comunicata a tutti i membri dell’azienda, nonché resa accessibile agli stakeholder pertinenti.

Ogni anno, in occasione del Riesame della Direzione, verrà riesaminata questa politica e l’intero sistema per verificarne l’efficacia e la necessità di eventuali aggiornamenti, verranno definiti gli obiettivi e i programmi per l’anno successivo, che saranno comunicati al personale e a tutte le persone interessate.